Przestań opisywać system.
Zacznij go pokazywać.

Kiedy po raz pierwszy ułożyłam swój system na planszy, zobaczyłam coś, czego nie widziałam przez lata — że połowa moich problemów z klientami wynikała z mojego własnego miejsca w tym systemie. InsideMapp® zmienił nie tylko moją pracę, ale sposób, w jaki myślę o organizacjach.

W ciągu 20 minut zobaczyłam, dlaczego od dwóch lat mój najlepszy dział przestał dowozić wyniki. Nie był to problem ludzi — był to problem struktury i niejasnych ról, których sami nie potrafiliśmy zobaczyć. InsideMapp® dał nam wspólny język i punkt wyjścia do konkretnych działań.

To narzędzie powinno być standardem w każdym procesie consultingowym. Radykalnie skraca czas budowania diagnozy i daje klientowi poczucie, że jest autorem rozwiązania — nie odbiorcą ekspertyzki. Od kiedy pracuję z InsideMapp®, moje sesje trwają krócej i dają znacznie więcej.

Jako HRBP zawsze szukałam narzędzia, które pomoże mi rozmawiać z zarządem językiem faktów, a nie intuicji. InsideMapp® to właśnie to — w jednej sesji z menedżerem dostaję więcej strategicznych informacji niż z całego cyklu rocznych ocen.

Przyszedłem sceptycznie. Myślałem, że to kolejna metoda coachingowa pakowana w ładne pudełko. Po pierwszej sesji zrozumiałem, że to coś zupełnie innego — narzędzie diagnostyczne, które naprawdę pokazuje jak firma działa, a nie jak jej lider chciałby żeby działała.

Narzędzie, które samo w sobie robi wrażenie — już przy pierwszym kontakcie klient rozumie, że to nie będzie kolejna "rozmówka". Fizyczność planszy i figurek sprawia, że nawet najtwardszy prezes zdejmuje tarczę i zaczyna mówić o tym, co naprawdę się dzieje.